5月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理史智偉，副總經(jīng)理王春景在設(shè)計分院、勘察所、巖土技術(shù)中心開展調(diào)研座談，技術(shù)服務(wù)板塊相關(guān)人員參加。調(diào)研座談由王春景主持。三家單位主要負責人作了交流發(fā)言。

王春景分別對三家單位日后的工作作出了具體要求

設(shè)計分院一是要抓管理、提能力，使工作項目化、項目責任化、責任清單化。二是要提服務(wù)、拓市場，要提高服務(wù)的主動性，通過服務(wù)開拓市場。三是要樹信心、促發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量，專注特色設(shè)計，提振信心，促進發(fā)展。

勘察所一是要拓思路、促業(yè)務(wù)，在大巖土、數(shù)字化、交通、地基基礎(chǔ)處理、自然災害治理、測繪和物探等方面的業(yè)務(wù)。二是要轉(zhuǎn)模式、促效益，要轉(zhuǎn)變對原勘察現(xiàn)場作業(yè)全分包的作法，提高合同轉(zhuǎn)化率，降低生產(chǎn)成本。三是要抓清欠、降風險，對勘察未完成的項目、房地產(chǎn)風險較大的項目進行研判，采取一案一策，積極應(yīng)對風險。六是要提高人才培育的水平和效率，加強勘察報告的科學性、安全性，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和建議的有效化。

巖土技術(shù)中心一要樹品牌、走特新，二要重科技、聚合力，三要盯導向、促效益。

史智偉首先肯定了技術(shù)服務(wù)板塊近年來在經(jīng)營業(yè)績、團隊建設(shè)、客戶經(jīng)營等方面取得的成績，對大家的辛勤付出表示認可。并分別從市場拓展，人才培養(yǎng)、經(jīng)營管理等方面對三個單位進行了指導。

史智偉強調(diào)，設(shè)計分院所遇到的是設(shè)計行業(yè)普遍存在的問題，因此設(shè)計分院要做到積極轉(zhuǎn)型，快速改變，才能在市場上更好地立足。并對設(shè)計分院日后的工作提出了四點建議：一是要積極引進、培養(yǎng)設(shè)計人才，建立優(yōu)秀的設(shè)計團隊。二是要加強數(shù)字化發(fā)展，走數(shù)字化道路。三是要堅持多樣化發(fā)展，做出行業(yè)精品，在“精、專、細、分”上走出自己的特色。四是要堅持自主創(chuàng)新模式，在生產(chǎn)規(guī)模上取得進一步突破。

史智偉指出，近年勘察所的發(fā)展較為被動，經(jīng)營過度依賴房地產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段應(yīng)多思考如何轉(zhuǎn)型？如何調(diào)整思路？主要思考以下幾個方面的問題：一是勘察現(xiàn)場成本過高，先思考怎么降低成本。二是思考如何轉(zhuǎn)市場，怎么從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型至水利、生態(tài)治理、黃河流域治理等市場。三是思考怎么拓展領(lǐng)域，例如地下空間領(lǐng)域、交通領(lǐng)域等。四是人才是第一生產(chǎn)力，要加強與其他領(lǐng)域人才及單位的合作，及時掌握行業(yè)發(fā)展信息，打破思想定勢，找到解決經(jīng)營難題的辦法。

史智偉指出，巖土技術(shù)中心首先，信心要足，前景要明，明確科技的重要性和發(fā)展前景，樹立發(fā)展信心，找準自身定位，適應(yīng)市場需要，排除畏難情緒。其次，要建立“大結(jié)構(gòu)”“大巖土”的理念，在這兩個方向的“高、大、難、精”上下功夫。最后，要打造自己的特色產(chǎn)品，建立品牌在行業(yè)的影響力。

史智偉強調(diào)，技術(shù)服務(wù)板塊要相互融合、相互支持，建立不同于其他設(shè)計院的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，實現(xiàn)共贏。

經(jīng)過此次調(diào)研活動，三家單位均在院領(lǐng)導的支持及建議中開拓了思路，明確了方向，堅定了信心。在接下來的工作中，必將調(diào)研結(jié)果落到實處，突破發(fā)展瓶頸，做的更精、更專、更大、更強！

通訊員：劉環(huán)宇

李　錦

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編　輯：李金玫