為進(jìn)一步加快推進(jìn)年底前訂單、產(chǎn)值、利潤、清欠、薪酬等各項工作，沖刺年度指標(biāo)的全面完成，公司于11月29日召開總經(jīng)理辦公會（擴(kuò)大）會議，安排部署沖刺決戰(zhàn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室正副負(fù)責(zé)人，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各黨支部書記參加會議。會議由黨委委員、紀(jì)委書記、工會主席、監(jiān)事會主席趙欣主持。

會上，按照集團(tuán)公司安排部署和工作需要，黨委副書記、總經(jīng)理史智偉首先領(lǐng)學(xué)了住建部《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等文件，對安全生產(chǎn)重點作了安排。

各基層單位負(fù)責(zé)人逐一匯報了當(dāng)前指標(biāo)完成情況和年內(nèi)保指標(biāo)措施。

公司總會計師李逢孝傳達(dá)了集團(tuán)公司清欠及化解債務(wù)風(fēng)險會議精神，通報了截至當(dāng)前公司資金資產(chǎn)、兩金壓降、清欠回收等情況，并就沖刺決戰(zhàn)目標(biāo)，對清欠回收、資金使用等方面重點作了安排部署。一是正確認(rèn)識清欠形勢，加快清欠回收進(jìn)度，重點項目蹲點清欠，并對回款有效的個人給予薪酬發(fā)放優(yōu)先權(quán)。二是利用報告簽發(fā)對付款進(jìn)行制約，倒逼甲方付款。三是要利用固定資產(chǎn)抵頂、承兌匯票（商業(yè)承兌只限于國企）等多種方式進(jìn)行回款，持續(xù)降低清欠總額。四是大經(jīng)營項目資金由公司集中管控、統(tǒng)籌分配。五是對于惡意拖欠者，要利用法律途徑進(jìn)行解決。六是今后的回款，12月31日之前優(yōu)先用于工資發(fā)放和社保上交。七是要加快結(jié)決算工資。

總工程師王公勝通報了檢驗檢測板塊完成情況和運營中存在的問題，并就沖刺決戰(zhàn)目標(biāo)，對檢驗檢測各單位重點作了安排部署。一是各檢測單位要本著“抓大不放小”的原則積極爭取業(yè)務(wù)量，以充足訂單保障來年經(jīng)營生產(chǎn)的接續(xù)。二是各外部機(jī)構(gòu)要深耕當(dāng)?shù)厥袌?，深入縣域市場，持續(xù)推進(jìn)屬地化建設(shè)。三是年底足額發(fā)放員工工資，達(dá)到兌現(xiàn)條件的項目組必須在規(guī)定時限內(nèi)完成兌現(xiàn)。

黨委委員、副總經(jīng)理劉新文通報了經(jīng)營生產(chǎn)安全整體情況和運營中存在的問題，并就沖刺決戰(zhàn)目標(biāo)，對經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、資質(zhì)等方面重點作了安排部署。一是各單位要高效利用僅剩的一個月時間，千方百計保訂單、保產(chǎn)值，各單位行政領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，班子成員要依據(jù)分工跑市場、保生產(chǎn)。二是各單位務(wù)必確保職工工資發(fā)放，各單位支部書記、紀(jì)檢監(jiān)察員要做好監(jiān)督。三是各單位要在招投標(biāo)工作中做到及時、準(zhǔn)確、高效，要規(guī)范資質(zhì)使用，同時要加快資質(zhì)升級和擴(kuò)項。四是高質(zhì)量編制冬施方案，明確冬施措施，做好技術(shù)交底。五是各單位要高度重視年底維穩(wěn)工作，兩個施工單位和人力公司要確保不發(fā)生堵門討薪事件，主要負(fù)責(zé)人要親自部署，分管副職、項目負(fù)責(zé)人要具體落實，支部書記要靠前指揮和化解勞務(wù)風(fēng)險。六是各單位要結(jié)合各板塊生產(chǎn)特點抓好安全隱患排查整治工作，包括消防安全、施工安全、交通安全、實驗室安全等。七是各單位在做好年底生產(chǎn)、清欠等工作的同時，要積極簽單，為2024年經(jīng)營工作儲備訂單。八是施工單位在冬休期間，要修訂項目管理辦法，做好職工的培訓(xùn)工作。

黨委委員、副總經(jīng)理劉吉林通報了科技研發(fā)板塊完成情況和運營中存在的問題，并就沖刺決戰(zhàn)目標(biāo)，對科技研發(fā)、平臺運維以及12月重點任務(wù)等方面重點作了安排部署。一是各單位負(fù)責(zé)人要切實轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化科創(chuàng)意識，把科技創(chuàng)新與本單位業(yè)務(wù)結(jié)合，做出真成果。二是立足公司實際，創(chuàng)新科研思路，牢牢把握“四個面向”戰(zhàn)略方向，把科技創(chuàng)新作為最根本、最核心、最關(guān)鍵、最可持續(xù)的動能融入發(fā)展全領(lǐng)域全過程，解決長期存在的科技活動分散、重復(fù)、低效問題。三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，爭取重大項目，主動同各級主管部門協(xié)作溝通，匯報科研成果、課題想法，爭取項目支持。四是提高成果質(zhì)量，提升品牌影響，把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來，加快轉(zhuǎn)化速率，增加自主知識產(chǎn)權(quán)專利。五是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，定人定時間推進(jìn)，杜絕申報時熱情高漲，立項后推進(jìn)乏力現(xiàn)象，如導(dǎo)致項目延期，公司將對單位負(fù)責(zé)人問責(zé)。

黨委副書記、總經(jīng)理史智偉代表經(jīng)理層班子作了總結(jié)講話。他指出，通過之前各領(lǐng)導(dǎo)的集中調(diào)研，公司年內(nèi)保指標(biāo)的壓力很大。他強(qiáng)調(diào)，公司簽約訂單3.97億元，完成產(chǎn)值2.7億元，雖與指標(biāo)完成存在差距，但也是公司全員面對惡劣市場環(huán)境，勠力同心取得的成績，并代表經(jīng)理層班子向全體職工表示感謝。

史智偉指出，全國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢嚴(yán)峻，我省經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，結(jié)合中央撥款化解各級政府債務(wù)的利好局面，省上開啟了“砸鍋賣鐵化解債務(wù)”專項行動，銀行降息、延期信貸等行為，也在一定程度上短期內(nèi)解決了資金問題。公司全員要有效利用化債契機(jī)，千方百計狠抓清欠回款。

史智偉強(qiáng)調(diào)，今年適逢公司50周年大慶，深度研判、理性分析，公司半世紀(jì)歷史進(jìn)程中，取得的成就值得肯定，但當(dāng)前我們面臨的發(fā)展瓶頸也毋庸置疑，公司當(dāng)下面臨的種種問題，根本原因是文化傳承未能長久賡續(xù)。思想上，公司員工缺乏情感歸屬，管理上，制度建設(shè)未能持續(xù)跟進(jìn)。目前，我們要積極研判隊伍建設(shè)形勢，通過歷代建科人的不懈努力，建科院已經(jīng)昂首闊步于“十四五”時期的“筑夢”路上，公司全員是新一代趕考筑夢的建科人，這是值得肯定的。

史智偉指出，公司正處于“十四五”發(fā)展的中間年份，承上啟下作用尤為重要，今年的運營結(jié)果將會直接或間接影響五年規(guī)劃的全面實現(xiàn)。針對公司面臨的問題，立足年底保指標(biāo)形勢，結(jié)合各領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，他向公司全員發(fā)出了“提高站位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，緊盯目標(biāo)，真抓實干，以抓鐵留痕的魄力扛起崗位職責(zé)，確保完成年度指標(biāo)”的沖刺號召，并作了如下安排部署：

一是完全同意各領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，要求基層單位不折不扣抓好執(zhí)行落實。

二是信念要堅，站位要高，能量要正，以戰(zhàn)略定力筑牢完成指標(biāo)的信心決心。要提振信心，正確認(rèn)識；要統(tǒng)籌目標(biāo)，倒排計劃；要以上率下，各司其職。

三是措施要實，執(zhí)行要狠，落地要快，以堅韌意志推動既定目標(biāo)的落實落地。要全力以赴抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)；要全力以赴抓經(jīng)營、拓市場；要全力以赴抓改革、求創(chuàng)新；要全力以赴抓生產(chǎn)、保指標(biāo)；要全力以赴抓隊伍、育人才；要全力以赴抓補(bǔ)鏈、延鏈條。

四是治理要狠，監(jiān)管要深，問責(zé)要嚴(yán)，以斗爭精神規(guī)范治理體系提升治理能力。要抓制度建設(shè)，規(guī)范管理行為；要抓法治建設(shè)，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營；要抓執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，保障健康運營；要抓履職盡責(zé)，提升履職能力。

會議號召公司全員，格局大小決定事業(yè)高度，必須堅持胸懷天下；斗爭本領(lǐng)左右發(fā)展效能，務(wù)必鉚足斗爭精神。公司上下要樹牢大局意識，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，立足當(dāng)前現(xiàn)狀，展現(xiàn)年關(guān)將至的沖刺精神，全力以赴抓訂單、促生產(chǎn)、保指標(biāo)，力爭完成全年任務(wù)，為2024年開局打好基礎(chǔ)。

來源：董事會辦公室