為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，深化國有企業(yè)改革，加快落實(shí)國企改革三年行動方案，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，6月17日，甘肅省建筑科學(xué)研究院有限公司召開股權(quán)激勵推進(jìn)會。會議邀請北京知本創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司劉航老師對建科院公司股權(quán)激勵實(shí)施方案進(jìn)行講解。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體管理人員，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、室辦主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、科技研發(fā)人員近百人參加了本次會議。

建科院公司副總經(jīng)理史智偉對公司實(shí)施股權(quán)激勵的總體可行性和必要性進(jìn)行了梳理。他說，根據(jù)《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》，公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)和甘肅省科技創(chuàng)新型企業(yè)，具備實(shí)施股權(quán)激勵的可行性條件。公司實(shí)施股權(quán)激勵，有利于促進(jìn)核心管理人員和業(yè)務(wù)骨干從員工視角變?yōu)楣蓶|視角，將職工從產(chǎn)值考核的中短期導(dǎo)向中釋放出來，專注于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和長期價值成長，專注于市場業(yè)務(wù)開拓和技術(shù)服務(wù)水平的提升，從而促進(jìn)公司整體業(yè)績提升，實(shí)現(xiàn)“科技研發(fā)、工程檢測、技術(shù)服務(wù)、特種施工及產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品各業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一于全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)，成為西北建設(shè)科技與技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時也應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，做實(shí)內(nèi)部資源聯(lián)動，明確責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵方案順利落地，助力企業(yè)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果。

劉航老師就公司實(shí)施股權(quán)激勵的總體思路和基本目標(biāo)、員工范圍和條件、員工的出資方式、股價、持股比例、持股方式、企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)等股權(quán)激勵實(shí)施的具體要求做了詳細(xì)的講述。

會議最后，公司黨委書記、董事長張永志作了總結(jié)講話，并對公司開展股權(quán)激勵工作提出了要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，確保依法依規(guī)、公正透明地開展股權(quán)激勵工作，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系。二是各部門應(yīng)理順關(guān)系，解決程序問題，嚴(yán)把文件精神，明確短期及中長期目標(biāo)，合理控制時間節(jié)點(diǎn)。三是通過實(shí)施股權(quán)激勵，打破原有相對僵化的管理體制，樹立信心，調(diào)整思路，激發(fā)人才活力，使公司與員工共同關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，共享經(jīng)營成果，推動企業(yè)提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。四是各部門負(fù)責(zé)人及全體黨員先做到自身領(lǐng)會學(xué)習(xí)，而后自上至下做好宣講推動。

通過本次宣貫講解，大家詳細(xì)了解了公司股權(quán)激勵方案，會后將在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對公司股權(quán)激勵方案進(jìn)行調(diào)整完善，確保方案實(shí)施更具前瞻性和可操作性。

文字：葛麗祖 ?

審核：國元? ?

編輯：王偉江 ?