黨的十八大報告明確提出，各級黨組織要“廣開進賢之路，廣納天下英才”“開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對人才工作作出了一系列重要指示。甘肅建科院堅持“德才兼?zhèn)?，有為有位”的人才觀，以人才“引擎”為動力，以科技團隊帶頭人與業(yè)務(wù)骨干加“碩博團隊”模式，積極推動人才隊伍建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的專業(yè)技術(shù)、管理和經(jīng)營人才隊伍，為實現(xiàn)西北建設(shè)科技與技術(shù)服務(wù)領(lǐng)跑者的企業(yè)愿景提供了有力的人才支撐。

筑巢引鳳，打造人才“蓄水池”

近10年來，為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的擴張和企業(yè)科研能力的逐步攀升的新形勢，甘肅建科院加快了人才引進、培養(yǎng)、使用的步伐，堅持“引得進、留得住、能發(fā)展”的思路，積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，為人才脫穎而出和施展才華提供廣闊舞臺。

公司堅持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”的原則，充分利用外部人才和智力優(yōu)勢，不斷拓展渠道，廣泛建立與高校、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加快構(gòu)建校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等“多位一體”的人才引進體系。積極與西北人才網(wǎng)、省人力資源市場聯(lián)系合作，利用網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘雙渠道引進社會人才，在招聘方式實現(xiàn)了多樣化，并在制度上做了保障。

——2013年更新并完善了人才引進及管理辦法，規(guī)定了招聘原則、應(yīng)聘條件、組織管理辦法、招聘渠道和招聘流程等相關(guān)步驟。

——2016至2022年，為促進公司人才引進工作的順利開展，優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)，黨委嚴把人才“入口關(guān)”，成立了由總經(jīng)理任組長的急需、高層次人才引進領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司人事人才體制機制改革工作，研究、制定了相應(yīng)的改革方案及措施，人才開發(fā)機制進一步建立健全。急需和高學(xué)歷人才引進，使公司人力資源集聚效能得到有效發(fā)揮。

——2019年出臺見習(xí)期管理辦法，建立了見習(xí)期考核體系，執(zhí)行大學(xué)畢業(yè)生統(tǒng)一管理調(diào)配方案，新進大學(xué)生培養(yǎng)考核淘汰體系初步建立。

——2020年，制定了新的人才招聘引進工作暫行辦法，制定了新的人才招聘原則及要求，詳細規(guī)定了招聘程序的各個步驟；圍繞甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，制定了2020-2022年人才隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

2013年—2022年引進研究生51人，本科生116人。從學(xué)歷上看，研究生和本科生的占比在逐年升高，在引進大學(xué)生中，僅有20%為省內(nèi)高校畢業(yè)，其余均為省外重點院校畢業(yè)。“十三五”期間，依托公司“做大做強設(shè)計業(yè)務(wù)和測繪業(yè)務(wù)”規(guī)劃，加大了對注冊一級建筑師、注冊測繪師等高附加值專業(yè)人才進行定制引進的力度，并結(jié)合組織選人用人工作，優(yōu)先提拔至領(lǐng)導(dǎo)干部使用。

甘肅建科院堅持培養(yǎng)與引進“雙輪驅(qū)動”人才戰(zhàn)略，以工作任務(wù)、績效標(biāo)準(zhǔn)、績效現(xiàn)狀、績效差距為依據(jù)，加大教育、培養(yǎng)力度，建立了多元化人才培養(yǎng)機制，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造機會?！笆濉逼陂g，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班近400期，全員培訓(xùn)率從低于50%上升至75%，不同專業(yè)、不同崗位的職工受到較高水平的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升能力、培訓(xùn)是福利的意識已深入人心。

一是培訓(xùn)形式多樣化。10年來，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式，開展了新入職員工、在職員工、學(xué)歷提升教育三大板塊的培訓(xùn)。在培養(yǎng)科研人才上，實行了業(yè)務(wù)導(dǎo)師和科技導(dǎo)師“雙導(dǎo)師制”，遵循專業(yè)、適用的原則，堅持人才的內(nèi)培外引與項目研究相結(jié)合，抓緊對內(nèi)培養(yǎng)中、青年科技骨干，對外引進專業(yè)人才和學(xué)科帶頭人，營造了開放、流動、競爭的人才成長氛圍，充分調(diào)動了科技人員的積極性和創(chuàng)造性。

二是開展崗位練兵。不定期地舉行崗位技能競賽，提高解決實際問題的能力；開展“訂單式”的“短、平、快”培訓(xùn)項目，不定期推薦人員參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高其業(yè)務(wù)水平。

三是培養(yǎng)專家型人才。首先，鼓勵符合條件的人員參加各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審及執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)與考試，制定了對國家、省上統(tǒng)一考試取得資格證人員的管理辦法，并實行以建筑、結(jié)構(gòu)、巖土及建造等為主要補貼對象的執(zhí)業(yè)資格人員年度補貼政策，以及考取后一次性獎勵及報銷相關(guān)費用等優(yōu)惠政策，吸引廣大執(zhí)業(yè)資格人員自覺在本單位注冊使用。2013—2022年9月，有102人取得了結(jié)構(gòu)、巖土、公路水運試驗檢測師、咨詢等執(zhí)業(yè)注冊證書，在實現(xiàn)職工自身價值體現(xiàn)的同時，為企業(yè)的進一步壯大發(fā)展，做好了有力的人才支撐。其次，公司全力培養(yǎng)屬于自己的在省內(nèi)具有影響力的學(xué)術(shù)帶頭人和科技領(lǐng)軍人才，目前共公司有96人次進入全國和甘肅省各類相關(guān)協(xié)會專家?guī)?，提高了甘肅建科院在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。

四是實施崗位成才計劃。建立了傳幫帶、以老帶新制度，通過“老帶新、師帶徒”的模式，著力培養(yǎng)知識型、技能型、專業(yè)型、創(chuàng)新型技術(shù)人才，努力營造“強思想、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提素質(zhì)”的良好氛圍。聘請省內(nèi)、國內(nèi)知名專家、教授擔(dān)任科研技術(shù)顧問，為科技團隊“坐診”“把脈”，針對管理問題、技術(shù)難題開展對口診斷和專業(yè)輔導(dǎo)，指導(dǎo)和帶動青年科研工作者卓有成效地開展科研工作，

五是強化內(nèi)部交流。采取人才輪流講課的交流方式，定期或不定期地組織業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)。通過開展各類文化沙龍，邀請全省行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者通過交流訪談，提升公司各類人才的專業(yè)技術(shù)能力。

科學(xué)地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的崗位，營造干事創(chuàng)業(yè)、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，充分發(fā)揮人才的實力和綜合潛力，這是甘肅建科院近10年來快速發(fā)展的原因之一。在人才使用上，眼睛既向“外”，又向“內(nèi)” ，建立了內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重的選聘模式，通過建立公開、公平、公正的選拔機制、競爭機制、激勵機制、評價機制，盡可能發(fā)揮所有人才的作用。

一是在實踐中使用人才，激發(fā)工作潛能?！盀閱T工創(chuàng)造最大發(fā)展機遇”是甘肅建科院發(fā)展的目標(biāo)之一。在實踐過程中，對具有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化管理，提供充分發(fā)揮才能的機會和平臺。在工作實踐中，努力尋找公司事業(yè)發(fā)展和個人成長的結(jié)合點，科學(xué)合理地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的崗位。建立完善了一線鍛煉的“逆境”培養(yǎng)機制，有計劃地選派優(yōu)秀人才到基層一線、重點工程、重點項目和重點崗位以及急、難、險、阻的工作崗位進行鍛煉，激發(fā)工作潛能，提高處理復(fù)雜問題的能力，全面提升個人素質(zhì)。

二是建立公平公正成長機制，營造良好環(huán)境。通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、談心談話、座談交流等形式，及時了解人才的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)，幫助解決工作、生活中遇到的問題，積極營造有利于人才成長的良好氛圍，形成尊重知識、尊重人才的企業(yè)共識。2018年至今，一直為引進的人才發(fā)放住房補貼，解決了青年人才的后顧之憂，在留住人才，吸引人才上發(fā)揮了積極作用。在具體工作中，做實組織選人用人民主推薦環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀青年推選渠道和專業(yè)技術(shù)管理人才庫，推行優(yōu)秀青年干部“一對一”精準(zhǔn)培養(yǎng)體系，為人才公平公正成長提供了良好環(huán)境。

三是暢通晉升通道，力求人盡其才。公司建立了技術(shù)類人才、管理類人才、經(jīng)營類人才三種不同發(fā)展通道，匹配崗位晉級、內(nèi)部職務(wù)晉升、崗位輪換體制，并通過縱向的崗位晉級、職務(wù)晉升，橫向的崗位轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展方向最大限度地與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。公司建立了與績效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升和公平、公正、公開的競聘制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多，更全面的發(fā)展平臺和晉升機會。

四是能上能下、能進能出，提供一顯身手機會。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，公司本部及所屬分（子）公司已全面完成經(jīng)理層成員的任期制契約化管理，占比達100%；實施管理人員競聘上崗，競聘上崗率達62%，真正形成了干部能上能下的動態(tài)管理機制；以市場用工為導(dǎo)向，建立了以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，確保職工能進能出，為各類人才提供了公平競爭、一顯身手的機會。

五是建立正確的激勵機制，搭建人才成長平臺。建立了以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系和全面績效管理體系，形成了科學(xué)的激勵機制，使考核結(jié)果與個人收入掛鉤，積分制月度考核、重點工作督查、A/B/C/D強制分布等手段和方法得到了有效運用。

六是改革分配，工資增量向科研領(lǐng)域和高層次人才傾斜。2021年編制出臺《機關(guān)職能部門崗位職責(zé)及定崗定編管理辦法》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《崗位競聘實施方案》《企業(yè)年金實施管理辦法》等11項管理制度，建立了差異化薪酬分配機制，結(jié)合公司行業(yè)及市場特點，與市場接軌進行了特色化薪酬設(shè)計。2021年，全員浮動性工資占比達48.21%，收入差距倍數(shù)平均值達到1.54倍；實施薪酬總額動態(tài)調(diào)整機制，形成了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和個人業(yè)績考核掛鉤的工資總額管理機制、工資效益同向聯(lián)動機制、工資總額預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機制和各類人員工資水平市場化對標(biāo)機制。針對中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、主管級（科級）崗位、一般管理崗位、技術(shù)科研崗位分類分層差異化設(shè)計。新設(shè)立部門助理崗位、科技研發(fā)崗位和項目組長崗位，加快推進薪酬分配向做出突出貢獻的科研技術(shù)人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜，工資增量更多投向科研領(lǐng)域和高層次人才；探索實施國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵，完成了股權(quán)激勵實施方案和認定實施細則的編制，以此進一步激發(fā)核心管理團隊和核心技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，釋放公司活力，有力促進核心和骨干人才與企業(yè)同成長、共發(fā)展。

問渠那得清如許，唯有源頭活水來。如今，甘肅建科院這家典型的知識密集型、青年密集型科研單位，正處在一個高速發(fā)展的時期，猶如一棵郁郁蔥蔥的梧桐樹，吸引著金鳳凰攀飛而來，在甘肅建科舞臺上施展才華，揮灑奉獻著火熱的青春和永恒的榮光。

通訊員：陳海楠

劉莎莎

李金玫

審核：國元

代曉艷

編輯：李金玫